Blog: Eigenaarschap vraagt iets van iedereen
Van wens naar werkelijkheid: Over cultuur, gedrag en gedeeld leiderschap
Veel organisaties zien graag dat medewerkers meer eigenaarschap tonen. En terecht. Eigenaarschap draagt bij aan betrokkenheid, initiatief, samenwerking en groei. En, minstens zo belangrijk, aan werkplezier van medewerkers.
Maar eigenaarschap ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om aandacht, afstemming en voorbeeldgedrag. En misschien nog wel het meest: Om een cultuur waarin eigenaarschap kán ontstaan. In deze blog neem ik je mee in de condities die eigenaarschap mogelijk maken, vanuit houding, gedrag én systeem.
Wat bedoelen we met eigenaarschap?
Eigenaarschap betekent voor mij: Betrokkenheid voelen, verantwoordelijkheid nemen èn invloed ervaren. Het gaat over het gevoel dat iets van jou is en dat jouw bijdrage ertoe doet. Niet alleen op inhoud, maar ook in samenwerking en ontwikkeling.
Cultuur als fundament onder eigenaarschap
Eigenaarschap is geen losstaand gedrag van een medewerker. Het is verweven met de cultuur waarin mensen werken. Als de omgeving niet veilig, uitnodigend of duidelijk is, dan is het moeilijk om verantwoordelijkheid te nemen of initiatief te tonen.
Een cultuur die eigenaarschap stimuleert, herken je aan dingen als:
• Vertrouwen wordt getoond, niet alleen gevraagd
• Ruimte wordt geboden, niet alleen benoemd
• Fouten zijn leermomenten, geen risico’s
• Leiders geven richting én durven los te laten
• Afspraken zijn helder, maar niet beklemmend
• Medewerkers ervaren invloed en betrokkenheid
Wat vraagt het van leiderschap?
Leiderschap speelt een cruciale rol in het laten groeien van eigenaarschap. Niet door alles los te laten, maar door bewust ruimte te geven, te begeleiden èn te begrenzen. Het vraagt van leidinggevenden dat zij vertrouwen geven, coachen op initiatief en tegelijkertijd heldere kaders bieden.
Van formele ruimte naar ervaren ruimte
Eén van de belangrijkste inzichten: eigenaarschap vraagt om duidelijkheid van de speelruimte. En dat gaat verder dan alleen dat wat er op papier staat.
Ik onderscheid drie lagen van ruimte:
1. Formele ruimte: Wat mag formeel (wetgeving, beleid, rollen)
2. Afgesproken ruimte: Wat is onderling afgestemd of verdeeld?
3. Ervaren ruimte: Wat voelt als ‘mijn ruimte’ om te handelen, beslissen of meedenken?
En zelfs als er ruimte is, op papier of in afspraken, wordt die niet altijd benut.
Pas als er vertrouwen is én duidelijkheid over wat die ruimte inhoudt, gaan mensen hem ook echt gebruiken.
Dat vraagt om open en concrete gesprekken over kaders, verantwoordelijkheden en de ruimte die mensen ervaren.
Samen werken aan eigenaarschap
Eigenaarschap is geen individueel project. Het ontstaat in samenwerking en in dialoog. Dat betekent dat je samen moet onderzoeken: wat verstaan we eronder? Wat hebben we nodig? Wat staat het in de weg?
In mijn werk met teams en leidinggevenden werk ik met concrete vragen, reflectie en het zichtbaar maken van patronen. Altijd met oog voor wat er al is en ruimte voor wat er nog kan ontstaan.
Zelf aan de slag?
Wil je binnen jouw team of organisatie het gesprek over eigenaarschap op gang brengen? Download onderaan deze blog dan mijn gratis gids, inclusief werkblad, met reflectievragen en tips voor teams en leidinggevenden.
Vragen of benieuwd wat ik hierin voor jullie kan betekenen? Neem gerust contact met me op!
 | PDF gids Eigenaarschap: van wens naar werkelijkheid Praktische gids met reflectievragen en tips om zelf met je team aan de slag te gaan met eigenaarschap. PDF gids Eigenaarschap in beweging.pdf (1.19MB) |
Praktische gids met reflectievragen en tips om zelf met je team aan de slag te gaan met eigenaarschap.
| PDF gids Eigenaarschap in beweging.pdf (1.19MB) |